問：高先生當初是從中央工藝美術學院學習回來之后從事紫砂工作的嗎？

答：完全是從事技術工作，進行紫砂產品的設計創作。

問：還自己做壺嗎？

答：也做。動手相對少些。如果不當廠長，他能設計又會動手，他留下的作品應該更多。但是對他當紫砂廠領導這件事，大家這么認為，我也想：就是因為有了他，對紫砂事業的發展起了相當的作用我想以后可能再也沒有這么一個機會，會起到他當時的作用。

問：紫砂行業能有今天的局面，高先生功不可沒。周老師，關于高先生我還想問一下，他當時進行或者說推動改革吧，是在八十年代初期，像他們那個時候大家的思想應該是屬于比較保守的。可能改革的話也要面臨一定的風險，甚至遇到一些反對呢？

答：這個保守一般在領導層面，但也有基層，還比較復雜。

問：就是說下面的呼聲很高。

答：下面的呼聲很高，都很有想法。比如說，開始紫砂業的情況已經好起來了。顧老任總的技術員，那個時候我們的獎金是分5元、6元、7元三個檔次，顧老當然拿7元。像我們干得好呢，比如說完成2000元一個月的產值，應該說就要拿7元。如果你干到只有1500元的話，你就拿六塊，完成更少的，只能拿5元。那個時候，感覺就是大家高興就好，就三個人合作，都拿6元，那時紫砂界的合作精神還是不錯的。就是在那個時候，是高海庚打報告去批，說完成100元，就拿百分之幾，百分之六吧。那時東西價格便宜，和現在的價相差很多，交到廠里是500元一件吧，就可以拿到30元。這種給藝人的待遇對廠里拿月薪的終身干部來就就有想法了，月薪工資的人拿不到這份獎金，他們沒有，相差太遠了。到了過節的時候，外面弄來一些什么，他們工藝師到食堂去花錢買一份，那都還有人有意見。還有呢：要是采用這種政策的話，他窯上的工人就想了：你們多拿獎金，我們幫你們燒窯就一點都沒有？吃大鍋飯的體制下，對傳統工藝來說就有這類問題，可以理解，但不利于紫砂業的發展啊！這種情況之下，海庚到陶瓷公司去，領導就說，“聽說你們工藝師怎么怎么了”。他就做工作，做解釋，說服了當時的領導。你看看這個關口，要說通領導，在那個時代，達到這點是不容易的。但這樣技術就得到了重視，積極性提高了，事業發展了。

問：那他當時出于什么樣的目的，是從個人的責任感出發？


答：也不完全是。他就是認為那個時候已經改革開放了嘛，紫砂業必須要這樣做，才能搞活。根據實際情況來說，他的想法是超前好多好多。他這一改，藝人就有積極性，像我本來得6元錢獎金，一個月做2把壺就能交差了，任務完成了。但是，如果用改革后的制度，我可能就會交5把壺給廠里，廠里收入也多呀。在這種情況下，大家都很高興。大鍋飯，我做少了不說，你做多了，多拿獎金我心里看著難受。這是按你的成果來拿收入，是合情合理的！另外，他還有一個設想，比如說你完成了廠里的任務，你余下的部分的作品，放到廠里陳列室去賣，如果是你標的價格被客人買走的話，這是完成任務之外的部分，你就只交一點稅，交點廠里的管理費，其余的錢都是你的。這個他想實現，但是沒有。因為他的主張得不到上級公司的同意。他當廠長的時候，有句話是80年代就寫了的，是“團結進取，求實創新”。你現在到原來的紫砂廠區去，一進去會在圍墻上看到這八個大字。那是他在八二或八三年就提倡的“紫砂”精神，現在看也不過時。