2010年4月23日，第三屆佳能感動典藏影大賽啟動發布會在京隆重舉行。佳能EOS單反相機代言人國際巨星成龍先生、著名攝影家王文瀾先生等嘉賓蒞臨現場，佳能（中國）有限公司總裁小澤秀樹、副總裁吉岡達生、佳能照相機事業本部事業部長新堀謙一等也出席了此次發布會。本屆攝影大賽作品征集將從5月5日開始，至9月4日結束，將會在評選出最終獲獎作品之后舉行頒獎典禮

啟動發布會結束后，佳能（中國）有限公司總裁小澤秀樹先生、副總裁吉岡達生先生、佳能照相機事業本部事業部長新堀謙一先生一同接受了媒體的采訪，并詳細回答了媒體的提問，相信所有關注本屆佳能感動典藏攝影大賽的網友都能在此次采訪中找到答案。

Q：我想問一下，作為連續舉辦的大賽，今年的佳能感動典藏攝影大賽與往屆相比，最大的亮點和特色是什么？

吉岡達生：

今年最大的特點，我認為可以總結出四點：

第一，我們這次的攝影大賽是與社會公益事業相結合，也就是來參賽的影友每上傳一張照片，我們就會向成龍基金捐款一元錢。

第二，我們為了增加參賽者的規模，本屆比賽把參賽者的設定范圍擴展了。具體來說，我們特別新設了高校組，高校組又細分了兩個組：大學生專業組和大學生一般組。

第三，我們對評審方法進行了一下改進，使我們的評審方法更嚴格。具體來說，我們聘請了專業的攝影師，由他們組成團隊來對專業組進行審查。有人可能會想起來說，去年在專業組不是就已經有專家進行評審了嗎？對的，但去年那是最后的一輪審核。而今年大賽的審核從一開始就有專家參與，目的是選出更好的作品來展示給大家。

第四，今年不僅可以通過網上上傳照片來參與我們的活動，還可以把照片打印出來通過郵寄的方式來參賽。

Q:有一個問題想問一下新堀先生，據我所知，佳能在其他的國家市場沒有推出限量版這種產品，是不是這樣的？那為什么選擇中國作為限量版的推出，并選擇成龍版這個題材？

新堀謙一：

作為佳能集團來說，中國市場是非常重要的一個市場。佳能在全球市場去年單反相機的銷售增長率，可以說中國市場的增長幅度是最大的。我們在中國市場能有這樣一個好的業績，當然非常想感謝中國的客戶，所以這次就制作了限量版的產品，同時我們啟用了在中國非常有名的巨星，也是我們佳能單反在中國的代言人——成龍先生作為此次限量版的題材。

小澤秀樹：

作為佳能迄今為止的經營歷史中，啟用這樣的巨星成龍先生作為相機的題材，并且發行限量版，可以說是第一次。而且由我們的銷售部門來做提案，然后讓研發部門來制作產品這樣的過程，也可以說這也是第一次。

剛才我們事業部長新堀謙一先生也說到了，中國市場對佳能來說是非常重要的市場，而且今后還將會不斷地增長。佳能的單反相機去年在中國市場的增長幅度也是全球市場中表現最好的。這一次由我們銷售部門將這樣一個限量版的想法委托給總部的研發部門之后，他們非常認真地組成這個團隊，希望做好這事情，我想這也是迄今為止在我們佳能集團中前所未有的事，是一個非常突破性的進展。

這次限量版的產品是佳能（中國）這個團隊的初次嘗試，我們想把握好中國的市場，為中國的消費者、中國的用戶帶去他們喜歡的、能夠讓他們感動的產品，而這不僅僅包括照相機，還包括其它的一些商務辦公用品，比如說打印機等等。所以，我們會把這些想法不斷地向我們總部的研發部門去反映，他們現在和我們已經建立一個非常良好的溝通路徑，會不斷地帶給中國消費者更多的優質產品。

Q:想問一下吉岡先生，今年的攝影大賽已經是第三屆了，我想問一下它對佳能影像事業有什么帶動作用？

吉岡達生：

迄今的兩屆大賽當中，有很多專業攝影師及業余愛好者都參與了我們這個大賽。中國有很多喜歡攝影的朋友，通過這樣一個攝影大賽，希望可以幫助促進中國的攝影文化有更深更廣的發展。而且剛才也介紹了佳能單反相機在中國市場的表現非常好，再利用我們這樣一個攝影大賽的平臺，希望有更多的中國朋友能夠參與享受到攝影的樂趣。
Q:小澤先生您好，有問題想請教您一下，咱們這個攝影大賽是第三屆，與前兩屆相比，今年加入一個公益的元素：為貧困學校的學生拍畢業照，而且參賽者每上傳一張照片，佳能就會向成龍基金會捐贈一元錢，我想問一下這樣做的出發點是什么？

小澤秀樹：

我想回答你這個問題的時候，先講一下我們佳能集團最初的一個愿景，這個愿景就是成為一個良好的企業公民，在中國的話就是成為一個良好的中國的企業公民。實際上，雖然我們是一家公司，但是相當于一個個體，是一個人。作為人，我們就要在中國發光發熱。

作為一個企業要生存，最基本的企業活動就是創收交稅，佳能也是這么做的，通過這樣一個創收交稅的過程，為中國建設基礎設施發揮我們的作用。這個初步的貢獻做完了之后，接下來要做到就是跟各個地區搞好關系，具體來說，就是和各地區的人們同甘苦共患難：他們有困難的時候我們去幫助他們，他們有欣喜的事情的時候，我們和他們共享。通過這個過程成為她們的一員，也就是成為中國的公民之一，這就是我們佳能集團所設想的愿景。

迄今為止，我們朝著這個目標開展了很多企業活動，公益活動是其中之一，也就是說，如果我們有能力去做的話，就要盡力而為。比如說過去我們也開展過相關的公益活動，每買一臺復印機，我們就捐贈一百元人民幣。在攝影大賽的前兩屆沒有加入相關公益的因素，但是從今年開始，我們認為：如果我們有能力去做的話，我們就嘗試一下，所以參賽者每上傳一張照片，我們就捐贈善款一塊錢，這樣把公益的因素巧妙地滲透到我們這次攝影大賽的活動當中。所以，與其說我們想成為一個好的公司，不如說我們更想成為一個好的公民，一個好的中國公民。

Q:我想問一下吉岡先生，近年來我發現佳能不光是通過自己的一些技術上的優勢和創新來開拓市場，而是更多的宣揚一種影像文化，我想，在佳能看來，不管是這次的攝影大賽，還是“感動常在”活動，是不是意味著佳能進入一個營銷數碼相機市場的時代？

吉岡達生：

您說得很對，我們是想通過技術力量和創新能力，再加上現在的營銷模式，來推動我們影像文化的發展。

但是，不論是過去還是現在，實際上我們最終的目標是沒有變化的，也就是說，通過我們生產出來的照相機，讓每一個人都能夠拍攝最美的照片，留下最美好的紀念，具體來說，、你要留下最美好的記憶、最美好的作品的話，首先你要有一個好的產品、也就是硬件，這樣需要我們進行技術開發，不斷地創新一些功能來滿足這個需求。但是，同時為了使我們開發出來這些功能，讓我們的消費者、我們的用戶能夠理解，能夠真正地會用，那么這個時候就需要我們進行營銷、進行宣傳。比如說我們通過舉辦這樣的攝影大賽，可以告訴我們的消費者如何使用照相機，攝影就會變得很簡單，消費者可以隨時記錄下美好感動的瞬間。所以說，我們這個攝影大賽是一個非常好的市場營銷手段。

Q:問吉岡先生一個問題。這次大賽明確了組別，對各個組別參賽對象有了一個明確的界定，專業組是面向專業攝影師，達人組是使用單反相機的攝影愛好者，這個組被稱為高級發燒友。大眾組是面對DC的廣大用戶。明確對象以后，對于各個組別的選手參賽和評選操作上會有更明確的指向性。我想問一下吉岡先生，對于鼓動高級發燒友參賽這一塊，攝影大賽有什么具體的措施？謝謝。

吉岡達生：

這次的宣傳活動不僅僅在一般雜志和網站，同時也在一些非常專業的雜志和網站上面都發布了攝影大賽的消息。我想這樣一種宣傳方式會使更多的高級發燒友知道并參與。

Q:您好，剛剛吉岡達生先生在第一個問題里面提到幾個特點，其中一個審查環節方面，我想知道今年的攝影大賽更加專業化了，在審查這個方面有什么具體的改進，能夠介紹給我們的網友。

吉岡達生：

這次攝影大賽請了中國三大專業協會——中國攝影家協會、中國民俗攝影家協會、中國藝術攝影家協會的委員來做我們專業組和達人組的初審評委。所以說評委的整體水平還是很高的。而且在專業組的評審方式有一個非常大的改進，過去最開始預賽初選的階段都是通過網友投票來選優秀的作品，但是我們這次專業組和達人組是在預選的階段就由專家、評委來參與。

Q:您好，佳能感動典藏攝影大賽包含今年已經連續舉辦三屆，想問吉岡先生一下，感動典藏第三屆攝影大賽未來的目標和規劃是什么樣的？

吉岡達生：

首先，第三屆與前兩年相比，設定的目標是非常高的。比如參加人數，去年是11萬人，今年設定的目標是18萬人，作品數去年約17萬，今年我們設定的作品數目標是28萬。佳能感動典藏攝影大賽，今后我想還會持續三年、五年，甚至十年，最終我們希望它能夠成為中國國內最好的攝影大賽，No.1。最終，我希望中國13億人都參與我們這個大賽。

Q:您好，我們通過今天的發布會也看到了，佳能感動典藏攝影大賽是一個非常特別的比賽，它不但是一個很專業的攝影比賽，同時也歡迎社會大眾參與，比如學生、群眾等。處理大眾和專業這兩方面是非常難的事情。我想問一下，佳能是如何做到這兩者兼顧的？

吉岡達生：

首先，我們整體的目標就是想在全中國普及一種影像文化。要普及滲透這種文化，不僅僅要靠專業的力量，必須有一般群眾的參與，但是，從操作層面來說，要是沒有任何的區分的話，最終的獲獎者可能絕大部分都是那些專業的攝影師或者達人層面的人員。所以為了保證它的公平性和個人的特點，讓參與人員都能有入圍獲獎的機會，我們將范圍擴張到了專業組、達人組、一般大眾、青少年、高校組（分專業和一般）。將來如果我們進一步擴大整個大賽的規劃，有可能會再增加新的組別，讓所有的人都能夠更容易參與到這個大賽當中來。

Q:有一個問題想請教小澤總裁，剛才您談到，限量版相機的出現是由于去年佳能中國的數碼單反相機銷售非常出色，超出了佳能在全球市場的水平，想問一下您對今年的中國市場有什么預期，另外佳能的目標人群您能不能透露一下？

小澤秀樹：

我們的業績在中國是一年比一年好。實際上，佳能的產品在中國市場的表現真是一年比一年好，而且我相信，今后也會是這樣一個走向。至于數碼相機的目標人群，佳能公司目前所面對的目標人群目前是一億人左右，今后可能會擴大到兩億，甚至三億，中國本身數碼相機的市場規模是不斷在擴展的。

我們的目標可以說非常長遠，具體來說有三點：

第一，我們要提供讓中國用戶感動的好產品，所以我們的事業部長新堀先生會不斷跟總部的研發部門進行合作、溝通，把這樣的產品開發出來，投向中國市場。

第二，作為銷售公司，通過企業社會責任的活動，把質量好的產品投向市場，使中國的客戶對我們的品牌有好感，而且提高他們對佳能品牌的認知。最終，我們是想讓13億中國人都了解佳能品牌。

第三，不斷擴展售后服務網絡。不論消費者在中國的什么地方，他們只要買了我們佳能的產品，總是能以最快的渠道獲得最好的服務。

此外，我還有一個目標是這樣的：讓所有的中國用戶都能夠在中國買到他們喜歡的佳能產品。我為什么這么說呢？現在去日本的中國觀光客人年觀光客流量已經達到一百萬人次，前不久，我回東京看報紙介紹，這些中國的游客在日本購買產品前三位的第二位就是數碼相機。我自己猜測：“為什么在中國國內有賣數碼相機，這些游客會在日本買呢？是不是覺得在日本的數碼相機比在中國的更好呢？”其實我們不管在美國、日本還是中國都是銷售一樣的產品。如果讓我知道面對中國做的數碼相機有次品，我是不允許的。而且在日本銷售的數碼相機沒有中文說明書，反而會給中國的消費者帶來很多不便。我希望今后中國游客在中國買了數碼相機之后，去日本拍照。

Q:目前有不少廠商都推出了微型可交換鏡頭相機，據我所了解，這個相機在中國剛剛起步，但是在日本已經有一定的人氣，我想問一下佳能對這個市場前景是怎么看待的，是否有機會也推出這樣的產品？謝謝。

新堀謙一：

微型可交換鏡頭相機在日本也是剛剛起步，它在日本單反相機市場當中的份額占約20%，但在全世界整個數碼相機市場當中所占的份額還是比較低的。

剛剛所說的在日本的單反相機市場當中，微型可交換鏡頭相機份額占20%，是非常特殊的狀況，其在歐洲的市場比例還不到5%，在美國是不到1%，亞洲整體的平均狀況也是不到5%。在我們的研發部門，實際上還是比較看好這部分的市場，從研究層面正在加大對它的研發力度。現在我們也是在關注整個市場今后的走向，到底它可以不可以作為普及性的產品來推廣，還是臨時性的流行產品來經營，我們現在也還在技術層面討論這件事，并根據市場的需求進一步進行規劃。今后我們會把現有的數碼單反相機的功能做得越來越好。如果我們將來要推廣微型可交換鏡頭相機的話，我們也會按照佳能的概念來推這個產品，而且一定會讓它成為獨一無二的具有佳能特色產品。

以上是關于第三屆佳能感動典藏影大賽的佳能高層采訪實錄，作為全球領先的數碼影像產品提供商與影像文化推動者，佳能希望在數碼技術飛速發展的今天，實實在在地將數碼影像文化滲透到更多人的生活當中，讓更多的人享受數碼攝影帶來的感動與快樂。