2月14日，中建科工福建公司2022年工作會在福州召開，會議深入學習貫徹黨的十九大及歷次全會總要求，嚴格落實中建集團、公司、大區2022年工作會議部署，全面總結了2021年各項工作，深刻剖析了當前形勢及存在的問題，研究部署了2022年重點工作，團結一切力量，奮勇向前，為創建“海峽西岸最具競爭力的建筑工業化科創企業”不懈奮斗。

華南大區黨委書記、董事長段海，華南大區黨委副書記、總經理鐘紅春，福建公司領導班子，各部門、各項目負責人及員工代表共計46人現場參會。

會上，段海充分肯定了福建公司過去一年取得的成績，對福建公司全體將士付出的努力表示感謝。針對福建公司2022年度的工作，段海提出五點要求：

一、定戰略

一是要堅持戰略導向，結合福建公司實際，攻堅規模發展；二是要活用方式方法，找準福建公司發展定位、依靠力量和實施路徑。

二、精組織

一是高度聚焦“做實城市公司”，部門、崗位設置及人員配備要與發展定位相匹配；二是高度聚焦“業務發展模式”，業務發展策略、業務拓展模式要與科工發展戰略有機結合。

三、建機制

一是要建立精準激勵機制，憑貢獻、講價值、人人都是拉車人；二是建立嚴格考核機制，做好全年任務分解，提前攻堅指標，嚴格過程督辦；三是建立務實高效的運營機制，面向客戶、面向基層、面向結果。

四、育人才

一是營造氛圍，大力弘揚“來了就是科工人”的理念；二是提升意識，筑牢主人翁精神，時刻保持危機感；三是夯實能力，不斷強化賦能水平，重視體系建設。

五、塑文化

一是要堅持黨建引領文化，統一思想、統一目標、團結協作；二是要弘揚拼搏文化，重視績效，堅持為榮譽而戰；三是要發揚迎難而上的文化，牢固樹立釘釘子精神；四是要重視品牌文化，擦亮團隊的品牌、工程的品牌、企業的品牌；五是要營造以業績為導向的用人文化；六是要把節儉文化抓實、抓細，從小事做起。

針對近期重點工作，段海指出，福建公司全員要樹立信心，上下一心、齊力拼搏，為福建公司2022年工作開創新局面。

鐘紅春對福建公司2022年工作提出五點要求：

一、解放思想，完成目標

堅持戰略規劃，解放思想，全員牢記目標、堅定執行；領導班子要帶頭主責，層層壓實、全員出力，人人都做答卷人。

二、面向客戶，做強市場

要聚焦主戰場、戰略客戶和重點項目，開展全方位立體營銷；進行全流程客戶關系管理，優質高效解決好客戶痛點。

三、狠抓履約，提升效率

要緊緊圍繞工期節點，不斷提升管理標準，打造過程精品；全面推行《項目管理手冊》，完善優質分供商資源庫。

四、創新模式，提升效益

創新招采模式，降本增效；做好過程結算，夯實確權；壓實清欠責任，重視收款。

五、強化管理，守住底線

要壓實安全生產底線、疫情防控底線、維穩底線和營銷底線。

會上，華南大區副總經理、福建公司黨總支書記、總經理潘波作了題為《強體系  促轉型  助力規模發展 樹口碑  重效益  夯實品質運營》的工作報告。報告總結了2021年福建公司所取得的成績和存在的不足，并對2022年福建公司的工作提出“12345”總思路：

一、堅持一條主線

全員目標一致，2022年攻堅“效益前提下的規模發展”。

二、關注兩個重點

1.重視市場規模，樹立“開年就是決戰”思想，一季度首先確保重點項目落袋，用規模帶動全年節奏。

2.突出財經質量，一方面重點夯實歷史清欠銷項，關注現金存量；另一方面做實結算前置策劃，優先銷項計劃內結算項目。

三、提升三大能力

1.夯實“E”的體系，重點通過“引人才+借外力”突破設計管理體系瓶頸。

2.加速“P”的響應，重點培育文化認同的屬地分供商，用實沙漏模型，為后續履約助力。

3.強化“C”的能力，突出前端策劃和后臺支撐，重視專家組和專業線建設。

四、營造四種氛圍

1.績效氛圍：通過責任分解、指標壓實、導向沖鋒、過程督辦、結果反饋，營造良好的績效氛圍。

2.團結氛圍：通過鍛造員工凝聚力、優育分供商合作力，目標一致向前看，營造濃厚的團結氛圍。

3.公平氛圍：通過公正的考核過程、平等的發展機會，營造開放的公平氛圍。

4.學習氛圍：通過壓實各系統學習小組，依托“海西大講堂”等平臺，營造常態化的學習氛圍。

五、錨定五大發展

1.聚焦效益發展。組建特戰隊全面發力項目清欠回款；做大法人單位規模，搭建法人單位稅務管理體系；推進高質量招采，降本增效；重點突破久拖未決項目結算，防范風險。

2.攻堅規模發展。以客戶為中心，聚焦立項九大客戶；聚焦重點項目，重視“客戶關系+落地方案”；“強機關體系、強區域作戰單元、強增員、強賦能”，夯實基礎管理。

3.夯實均衡發展。一是結合福廈泉實地情況，精準發力；二是針對各類業務，持續攻堅。

4.推動創新發展。一是提升設計管理能力；二是提高“三階段設計”與“三算”編制水平；三是技術助力安全履約；四是進一步壓實技術創效與創優工作。

5.助力可持續發展。強化“頭部”的引領，確保一制一書一方案指標執行率100% ；夯實人才的引用，加強后備梯隊培育；打通資源的韌性，重視分供商建設；嚴格計劃的剛性，落實一級節點達成率；提升體系的活性，做強專業線梯隊。

福建公司將嚴守“疫情防控、安全生產、發展穩定、廉潔從業、經營風險、意識形態”六大底線貫穿全年工作。

會上，潘波作了題為《內外兼修強基礎  上下同欲固堡壘 黨建引領福建公司發展新格局》的黨總支工作報告。報告回顧了2021年福建公司黨總支所取得的成績和存在的不足，對福建公司黨總支2022年工作提出八大舉措：

一、強化政治引領，持續貫通“一條主線”

鞏固黨史學習教育成果，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神及二十大精神，堅持晨會例會“微分享”及“一周一人一課，黨史故事黨員講”兩項特色學習活動。

二、堅持作用發揮，持續響亮“一個品牌”

打造標桿項目黨支部，開展福建公司“先鋒工程”項目，打造支部特色黨建活動，設立“黨員先鋒崗”、成立“黨員先鋒隊”、劃定“黨員責任區”。

三、鞏固能力建設，持續夯實“三個基礎”

1.對各黨支部及時開展適應性調整；

2.開展黨員與新進員工“結對子”幫扶行動；

3.健全福建公司“三重一大”議事決策制度實施細則及清單。

四、突出服務大局，持續著力“雙向融入”

1.圍繞生產經營實際開展立項攻關活動；

2.構建共建資源輸出平臺，提升黨建“造血”能力。

五、健全激勵機制，持續培養“業務伙伴”

1.圍繞“做實城市公司”戰略，加強人才體系建設；

2.以學習分會為抓手，以支撐業務發展為導向，分階段開展各層級培訓工作；

3.提升績效管理氛圍，抓實績效管理各環節，以績效牽引推動業績達成；

4.健全人才激勵機制，樹立人才發展樣板，明確人才發展路徑，持續激發人才發展活力。

六、挖掘整改深度，持續加強成果運用

1.進一步查不足、補短板、抓落實，聚焦重點工作再發力，持續推動“六專行動”走深走實；

2.探索項目廉潔防控新手段、新方法，形成規范模板，堅決守住項目廉潔風險點；

3.通過季度綜合大檢查和月度黨建紀檢專項抽查定期對各項關鍵控制點進行督導檢查，及時查擺問題；

4.強化專兼職紀檢干事隊伍能力建設，提高執紀能力。

七、強體系拓資源，持續講好“科工故事”

1.在系統建設方面，將宣傳工作作為重要指標納入到項目的年度考核中，在重大宣傳策劃方面形成系統規劃；

2.在外媒拓展方面，持續積極對接省、市級的官方主流媒體及央媒駐閩媒體單位，建立友好合作關系；

3.在品牌建設方面，聯動屬地媒體、黨團資源，探索打造有影響力、有知名度、有地域特色的文化活動品牌；

4.在重大宣傳方面，圍繞福建公司重大事件、重點工程、重要典型，結合實際開展重大主題宣傳活動，持續提升福建公司社會知名度和影響力；

5.在典型選樹方面，繼續選樹青年典型代表，傳播先鋒事跡，繼續選樹勞動典型代表，講述八閩先鋒干事創業故事。

八、強引領育載體，持續當好“青年之友”

1.在強化青年思想引領方面，深入推進青年思想教育品牌活動，開展青年愛國主義教育活動；

2.在創新團青培訓載體方面，完善團組織建設，落實“三會兩制一課”制度；

3.在立足服務青年生活方面，發揮屬地優勢，開展豐富多彩的活動，提升團員青年的獲得感、幸福感；

4.在倡導青年責任擔當方面，全員注冊為青年志愿者協會會員，與屬地團組織開展聯動聯建；

5.在服務公司生產經營方面，深入開展“青年安全生產示范崗”創建工作，重點抓好生產經營主題團日活動。

福建公司黨總支副書記童繼宏作上級單位會議精神傳達，市場、生產、商務、科技、財務系統分別作專題報告，全面總結了2021年工作，深入分析了存在的不足，重點部署了2022年工作。會議通報了2021年度績效考核情況，開展了領導干部綜合考核評價，表彰了年度優秀員工、卓越新星和文明部室。

會議還舉行了2022年度“一崗雙責”責任書、2022年度黨建工作責任書、項目2022年度目標責任書簽訂儀式。

踔厲奮發啟新程，篤行不怠向未來。2022年，全新開局，福建公司全體將士將堅定信心，團結一致，堅持戰略導向，分階段“兩步走”，奮力譜寫福建公司高質量發展新篇章，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

（通訊員：李春平）