隨著數字化時代的到來，各種新興技術融合發展，建筑企業的數字化轉型成為必然的發展趨勢。以業財一體化為目標的信息化建設推動了建筑企業數字化轉型，是建筑企業實現自身戰略發展的重要手段。

　　中交第一航務工程局有限公司，是新中國第一支筑港隊伍，也是我國規模最大的航務工程施工企業，素有“筑港搖籃”之美譽。第十五屆中國CFO大會暨2019中國CFO年度人物評選中，時任總會計師金義，榮獲新理財“2019年中國年度人物金牌CFO”。

　　近年來，中交一航局業務結構發生深刻變化，數字化轉型是解決新業務開展中管控半徑增大、精細化管理能力不足的重要工具，推動業財一體化實際上就是在規范“業務標準”的基礎上規范“管理標準”，解決管理顆粒大、線條粗的問題。

　　在此背景下，中交一航局本著“高起點規劃，高標準建設”的方針，2019年推行和實施財務與業務一體化戰略。基于浪潮云ERP，構建業務財務一體化綜合管理信息共享平臺，繼續夯實“流程再造、制度完善、標準統一”三大基礎，從而實現以業務活動驅動財務管控，以財務管控倒逼業務活動規范的效果。

　　圍繞數字化，打造業財一體化平臺

　　業財一體化平臺以事件驅動為基礎，以支持決策、與效率提升需要為導向，以流程再造為手段、實現流程化、規范化、標準化、程序化，以價值創造為衡量標準，在數據一體化、流程一體化、入口一體化、多端一體化方面，取得了初步成效。

　　數據一體化：通過主數據系統的建設，建立了一套動態規范的人財物、合同、項目、客戶、供應商等主要數據的管理模式，貫穿資金管理、財務管理、項目管理等核心業務環節，數據支撐科學決策。

　　流程一體化：通過對業務流程、審批流程、數據傳輸流程的再梳理，打造從業務的最前端完整延伸到業務結束的全周期流程，達成企業運作過程的完整留痕、有效合規。

　　入口一體化：在已經建立的共享中心、資金中心、稅務中心等依托浪潮GS系統為平臺的核心系統上，打造業務管理系統，信息化應用通過統一入口快速得以利用。

　　多端一體化：通過和中交總部交建通的打通，實現不依賴于其他APP的審批模式，在PC端、移動端一體化實現。

　　借助一體化平臺，踐行數字化轉型

　　業財一體化平臺，是整個信息化系統的中臺系統，是業務與財務深度融合發展的重要手段。一航局借助一體化平臺，落實了現金流管理、保證金管理、司庫大數據分析等多種管理工具，促進了財務管理轉型，向管理會計、戰略財務轉變。

　　以現金流為核心，防范資金風險

　　通過一體化平臺建設，落實“現金流為核心，成本管控為主線”的管控思路，實行“經濟合同、費用(標后)預算、中間結算、資金計劃、審批流程”強控制。資金支付過程中，堅持“無合同不付款、無結算不付款、無計劃不付款、無審批不付款、無相關條款不預付”的原則，保證資金使用有經濟合同為依據，有結算信息作支撐，有資金計劃為依托，有審批流程作基礎，經濟合同、費用預算、資金計劃、審批流程缺一不可，實現對付款業務的“強控制”，杜絕資金使用中的隨意性，降低資金超付、違規付款的風險，以“資金安全”保障財務安全。

　　保證金管理，內外聯動、收退自如

　　中交一航局利用“互聯網+”的思維，建設了“供應商誠信建設平臺”。通過擇優選擇銀行，開展“互聯網金融”的銀企合作新模式。對工程分包商、物資供應商、船機設備供應商、勞務供應商以及其它供應商實施動態管理，建立合格供應商庫，建立供應商在線評價體系，實行黑名單制度。完成了供應商系統與資金管理系統對接，實現保證金線上繳納和退還，對供應商履約的過程管控和預警。

　　司庫大數據，透視資金運營情況

　　中交一航局以大數據應用為核心，上線了面向各級領導者的司庫大數據系統，融合資金管理系統的銀行實時動態數據、企業賬面數據，通過浪潮BA平臺進行加工、處理、整合，建立資金存量、資金計劃、融資業務、現金流、資金集中等多維度分析，讓決策層能隨時隨地的及時準確地了解和透視企業資金運營狀況，從而提高判斷與決策的及時性和準確度，提高運營資金效率。

　　未來，浪潮云ERP將繼續攜手中交一航局貫徹和執行一體化戰略，加快數字化企業轉型步伐，逐步實現從“信息一航”到“數字一航”的轉變。