20年過(guò)去，當(dāng)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)外設(shè)計(jì)師名字耳熟能詳時(shí)，中國(guó)名師們只能出現(xiàn)在本土服裝學(xué)院的教育課本上。他們?yōu)楹尾荒茉谏虉?chǎng)的銷售和民眾的口碑中完勝出擊？他們?yōu)楹稳匀辉谟懻撓茸龃笊膺€是先實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的老問(wèn)題？而他們一年年重復(fù)的中國(guó)時(shí)裝周30米T臺(tái)，為什么不是通往紐約時(shí)裝周的快行線？迄今為止，1979年皮爾·卡丹的到來(lái)對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)仍然是件創(chuàng)世紀(jì)的大事。對(duì)于當(dāng)時(shí)還不存在設(shè)計(jì)師職業(yè)，也沒(méi)有服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的80年代中國(guó)來(lái)說(shuō)，老百姓從來(lái)沒(méi)想過(guò)衣服不僅是穿的，還能被當(dāng)做藝術(shù)，而這些新奇的玩意兒竟然被賣出不可思議的天文數(shù)字，對(duì)普通的中國(guó)家庭來(lái)說(shuō)更是天方夜譚。是藝術(shù)還是生意？從此，在商業(yè)與創(chuàng)意的平衡木上，中國(guó)人一走就是20多年。

　　22年前，一個(gè)從廣東中山沙溪鎮(zhèn)走出來(lái)的青年張肇達(dá)剛在美國(guó)扎下腳，為Black Time品牌設(shè)計(jì)時(shí)裝，而此時(shí)剛從絲綢工學(xué)院畢業(yè)兩年的謝鋒則站在母校的講臺(tái)上講授面料設(shè)計(jì)課程。同一年里，剛從北京第二輕工業(yè)學(xué)校服裝設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的郭培，正在與同班26位中國(guó)第一代服裝設(shè)計(jì)科班生共同面臨何去何從的職業(yè)選擇，而早她幾年走上社會(huì)的計(jì)文波此時(shí)正在一家國(guó)營(yíng)企業(yè)設(shè)計(jì)管理樣樣抓，經(jīng)歷著從理想到現(xiàn)實(shí)的摸爬滾打。

　　百?gòu)U待興的80年代，對(duì)于中國(guó)第一代時(shí)裝設(shè)計(jì)師們來(lái)說(shuō)，走上30米長(zhǎng)的T臺(tái)，是何止遙遠(yuǎn)的距離。
1993年，一群懷揣著遠(yuǎn)大設(shè)計(jì)夢(mèng)想的中國(guó)設(shè)計(jì)師建立了中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)。“在當(dāng)時(shí)的64位會(huì)員和理事之中，真正意義上的設(shè)計(jì)師不足10名。盡管如此，協(xié)會(huì)的成立依然暗示著非常誘人的前景。”羅崢回憶。當(dāng)時(shí)，從深圳大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)才兩年的羅崢，盡管才24歲，卻已經(jīng)從看似平靜的氣氛中嗅到一絲前途未卜的商機(jī)。而15年后，棄商從“設(shè)”的羅崢?biāo)鶆?chuàng)立的自有品牌Omnialuo已成功在美上市。

90年代初，中國(guó)還沒(méi)有成立自己的時(shí)裝周，也沒(méi)有今天那么多專業(yè)的服裝設(shè)計(jì)比賽，沒(méi)有為中國(guó)設(shè)計(jì)師們提供專業(yè)的評(píng)選機(jī)制和展現(xiàn)創(chuàng)意的公共平臺(tái)。這種混沌不開的黑暗時(shí)代直到1993年“兄弟杯”的創(chuàng)始才展露出一絲光明。而事實(shí)上，“兄弟杯”的創(chuàng)立也并非中國(guó)設(shè)計(jì)師的專屬福利，它是針對(duì)國(guó)際青年選手展開的公開評(píng)選。大賽的選拔標(biāo)準(zhǔn)類似于現(xiàn)在的倫敦時(shí)裝周，更多強(qiáng)調(diào)表現(xiàn)自我和形式美感而非實(shí)用設(shè)計(jì)。盡管如此，“兄弟杯”依然開啟了一個(gè)不同尋常的創(chuàng)意先鋒時(shí)代。

在首屆“兄弟杯”大賽上，有一名獲獎(jiǎng)選手剛從東華大學(xué)服裝學(xué)院畢業(yè)，叫做王一揚(yáng)。當(dāng)時(shí)的東華大學(xué)還尚未更名，人們更習(xí)慣于稱之為中國(guó)紡織大學(xué)。而就是這位畢業(yè)才一年便在“兄弟杯”上嶄露頭角的年輕人，1997年在陳逸飛的帶領(lǐng)下，創(chuàng)立了中國(guó)真正意義上第一個(gè)獲得巨大商業(yè)成功的設(shè)計(jì)師品牌Layefe服飾，并擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師。離開逸飛之后，王一揚(yáng)于2002年創(chuàng)立自有品牌ZucZug，在經(jīng)歷6年的穩(wěn)固發(fā)展后，創(chuàng)造了年?duì)I業(yè)額上億元的不俗業(yè)績(jī)。

　　而第二屆“兄弟杯”金獎(jiǎng)獲得者現(xiàn)在已成為中國(guó)設(shè)計(jì)界的明星話題。14年后的她不但成為首位受邀參加巴黎高級(jí)訂制時(shí)裝周的中國(guó)設(shè)計(jì)師，1996年創(chuàng)立的自有品牌更是開創(chuàng)年銷售額近3億元的商業(yè)傳奇。得獎(jiǎng)的時(shí)候，她才23歲，畢業(yè)不過(guò)兩年，更有戲劇性的是，據(jù)說(shuō)最初把她招進(jìn)蘇州絲綢工學(xué)院的是模特專業(yè)，而非服裝設(shè)計(jì)。三十而立，名利雙收，她是個(gè)“例外”，她的名字叫馬可。

　　與馬可同屆獲獎(jiǎng)的陳翔并沒(méi)有前者名氣大，但在業(yè)界，陳翔絕對(duì)是中國(guó)設(shè)計(jì)界數(shù)得上來(lái)的人物。同為L(zhǎng)ayefe服飾的創(chuàng)始班底成員，陳翔是3E主設(shè)計(jì)師，太太胡蓉是針織部門的首席設(shè)計(jì)師。2000年，陳翔開始籌劃自己的品牌，一開始只是小試牛刀地在上海梅隴鎮(zhèn)依勢(shì)丹百貨走廊放了一組寄售服裝，就是從這個(gè)毫不起眼的不銹鋼衣架開始，8年后，夫妻倆共同創(chuàng)立的Decoster德詩(shī)品牌，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)各大城市的高端百貨商場(chǎng)，穩(wěn)固坐收兩億元的年?duì)I業(yè)額。

　　相比之下，“兄弟杯”的其他的獲獎(jiǎng)選手們則走上了不同的設(shè)計(jì)道路。第六屆銀獎(jiǎng)得主的樊其輝至今窩在“西三零八”享受著“京城第一版”的低調(diào)美名，白天為明星名流訂制紅毯禮服，晚上出沒(méi)于三里屯附近的酒吧上演夜半歌聲。鄒游在獲得第八屆“兄弟杯”金獎(jiǎng)時(shí)才29歲，卻直到37歲才創(chuàng)立了自己的品牌This is YOU’Z Clothing，而在此期間將近10年里，他完成了一個(gè)著名學(xué)院派設(shè)計(jì)師厚積薄發(fā)的扎實(shí)功底。而當(dāng)年24歲的凌雅麗在獲得第九屆“兄弟杯”銅獎(jiǎng)幾年之后，迅速躋身中國(guó)最高端的設(shè)計(jì)師精品店Younik，和眾多海外大牌共同盛裝亮相上海著名的時(shí)尚地標(biāo)外灘18號(hào)。到了“凌雅麗”的時(shí)代，世界已經(jīng)不同，伴隨著各大時(shí)尚媒體的推波助瀾，Younik、SevenDays一類的設(shè)計(jì)師精品店的誕生，Designer Lable成為了上海灘時(shí)興的話題。

比起“兄弟杯”的創(chuàng)意新銳，“金頂獎(jiǎng)”的創(chuàng)立才真正帶來(lái)了“中國(guó)服裝界的奧斯卡”。1997年，中國(guó)時(shí)裝周創(chuàng)立，金頂獎(jiǎng)成為了中國(guó)服裝界最具權(quán)威的業(yè)內(nèi)大獎(jiǎng)。與“兄弟杯”不同，“金頂獎(jiǎng)”把榮譽(yù)獻(xiàn)給了全球范圍內(nèi)的華人設(shè)計(jì)師，而首屆金頂獎(jiǎng)的桂冠毫無(wú)疑問(wèn)地落在了張肇達(dá)的身上。

　　張肇達(dá)的成功并不是一夜成名的傳奇，但卻在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，成為站在世界高度的中國(guó)設(shè)計(jì)師，也成為了幾代設(shè)計(jì)師的夢(mèng)想。19歲的他赤手空拳來(lái)到美國(guó)，美國(guó)紐約高級(jí)時(shí)裝大亨赫伯德，法國(guó)著名時(shí)裝設(shè)計(jì)家艾麗斯，香港時(shí)裝之父莫侃特，香港高級(jí)時(shí)裝界權(quán)威汪遵儀，共同把這個(gè)村里來(lái)的年輕人培養(yǎng)成為了80年美國(guó)最出名的中國(guó)臉。上天對(duì)他厚待，少年得盛名，金頂獎(jiǎng)也唯獨(dú)對(duì)他破例兩度把桂冠頒發(fā)給同一人。然而在根本還未成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)高端消費(fèi)市場(chǎng)，他的超前眼界與國(guó)際化起點(diǎn)反而成為了障礙。2000年他與朋友共同募資500萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)立了高端時(shí)裝品牌馬克力仙奴，2005年隨著泰山石油崩盤、東方控股違約，馬克力仙奴從此夭折。

　　當(dāng)創(chuàng)意先鋒們走下T臺(tái)，走出課堂，從務(wù)虛藝術(shù)走向務(wù)實(shí)設(shè)計(jì)，戴著鐐銬跳舞是對(duì)每一個(gè)人的重大考驗(yàn)。

　　生意的贏家

　　“在韓國(guó)，你會(huì)看到年輕的設(shè)計(jì)師白天在T臺(tái)上大秀概念，大談?wù)軐W(xué)觀，而晚上卻在明洞街頭向供應(yīng)商批售自己的設(shè)計(jì)。對(duì)于剛出道的年輕設(shè)計(jì)師，比起那些不得志的創(chuàng)意，現(xiàn)金流才是王道。”離開逸飛后成功開拓倫敦、巴黎市場(chǎng)的設(shè)計(jì)師王巍說(shuō)出了大多數(shù)設(shè)計(jì)師難以啟口的窘境。

　　謝鋒之所以能成為全世界第一位受邀在巴黎時(shí)裝周做秀的中國(guó)人，并不是因?yàn)?988年他敢于放棄老師的身份來(lái)到日本文化服飾學(xué)院做一名學(xué)生，不是因?yàn)樗?989年獲得日本青年服裝設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，也不是因?yàn)樗贜icole的工作經(jīng)歷，而是他在2000年創(chuàng)立的Jefen品牌能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打地賣出2億元的年銷售額，才有起碼的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)去支持他在巴黎時(shí)裝周每年五六百萬(wàn)元的走秀費(fèi)用。

同樣，第一位受邀參加米蘭時(shí)裝周的中國(guó)設(shè)計(jì)師計(jì)文波，也并非是“一夜成名”的幸運(yùn)兒。當(dāng)年，白手起家的計(jì)文波開著一輛動(dòng)輒中途熄火的破拉達(dá)車，除了做設(shè)計(jì)還要包攬?jiān)O(shè)計(jì)以外的所有雜事，一張?jiān)O(shè)計(jì)總監(jiān)的辦公桌同時(shí)也是他的打版桌，第一次和合伙人坐火車去參加虎門時(shí)裝節(jié)，在大雨滂沱的路上兩人狠下決心“只許成功，不許失敗!”當(dāng)時(shí)誰(shuí)也沒(méi)有想到，和計(jì)文波合作之前只是一家年?duì)I業(yè)額三四千萬(wàn)的西服加工企業(yè)的利郎，8年后，“名師+名企”的強(qiáng)勢(shì)化合作為利郎帶來(lái)了1個(gè)季度二三億的買斷訂貨款。

“成功從來(lái)沒(méi)有捷徑，大多數(shù)中國(guó)人失敗在路上，只是因?yàn)樗麄兛偸窍胝医輳健?rdquo;5年前，逸飛的全盛時(shí)代為后來(lái)的中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌打開了商業(yè)大門，而逸飛服飾的成功也絕非是畫家陳逸飛的個(gè)人英雄傳奇。1998年，王巍手中只有陳逸飛給他的30萬(wàn)元啟動(dòng)資金，單是購(gòu)買面料就欠下200萬(wàn)尾款，而這筆錢砸進(jìn)市場(chǎng)能有多少回報(bào)人人心里都沒(méi)有底。90年代末，這群年輕人憑著勇氣、誠(chéng)信與干勁賭了一把，贏了旗開得勝，輸了血本無(wú)歸。所幸如履薄冰的第一年，逸飛創(chuàng)下了年銷售額1500萬(wàn)元的奇跡，2001年達(dá)到9000萬(wàn)，2002年直沖1.4億，從此打開了中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌的市場(chǎng)春天。

　　真正意義上的成功絕不可能只為藝術(shù)服務(wù)，商業(yè)的成功常常會(huì)被作為衡量一個(gè)設(shè)計(jì)師成熟度的標(biāo)準(zhǔn)之一。而法國(guó)巴黎高級(jí)時(shí)裝公會(huì)主席Didier Grumbach的話也再度證實(shí)了這一點(diǎn)：“對(duì)于能進(jìn)入巴黎時(shí)裝周的中國(guó)設(shè)計(jì)師，除了杰出的才華，他們的品牌必須在中國(guó)擁有不菲的市場(chǎng)口碑，同時(shí)具有海外市場(chǎng)的開拓實(shí)力。”

　　設(shè)計(jì)本身便是一種實(shí)用藝術(shù)，如果失去了實(shí)用功能，時(shí)裝就成為了藝術(shù)家的獨(dú)舞。王爾德曾說(shuō)過(guò)，“才華是少年手中一朵虛榮的花”。市場(chǎng)就如同花朵生長(zhǎng)的土壤，在最豐沃的營(yíng)養(yǎng)下，那些真正有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)才能站在巨人的肩膀上沐浴陽(yáng)光雨露，綻放出更美的才華。伴隨著羅崢的Omnia luo美國(guó)上市，張志峰的“NE·Tiger”、張肇達(dá)的“馬克華菲”、計(jì)文波的“利郎”籌備香港上市的消息，羅崢在參加紐約時(shí)裝周之前的感言如今也顯得更為深刻—“征服了巴黎只是贏得了名譽(yù)，而征服了紐約，你才算得到了整個(gè)世界。”



唯小眾的藝術(shù)之路

　　“他們選擇了來(lái)一條小眾而艱辛的路，拼的是能走多遠(yuǎn)走多遠(yuǎn)。”

　　并不是所有渴望成功的設(shè)計(jì)師都會(huì)采取大市場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)略來(lái)階段性實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與生意的平衡，對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持自我，穩(wěn)步上升，才是腳踏實(shí)地接近自己真正的設(shè)計(jì)理想。



　1989年，剛畢業(yè)不久的年輕姑娘郭培為天馬公司設(shè)計(jì)了90％以上的服裝，一下子賣出了36萬(wàn)件/套，市場(chǎng)銷售總額上億元。這在80、90年代的中國(guó)是個(gè)了不起的天文數(shù)字，而離開天馬之后的郭培又為米蘭諾時(shí)裝公司創(chuàng)下了3900多萬(wàn)元的銷售記錄。正當(dāng)她已經(jīng)取得了毫無(wú)疑問(wèn)的商業(yè)成就之后，卻選擇回過(guò)頭來(lái)重審自己的追求。

　　高級(jí)訂制不是條好走的路，幾千軸銀線、幾萬(wàn)工時(shí)只為一件“無(wú)處可穿”的華服，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)上還是心力上都很難堅(jiān)持。而如今，郭培的玫瑰坊已成為中國(guó)高級(jí)訂制領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)念^牌，章子怡自豪地穿著郭培的設(shè)計(jì)去希臘取圣火，上春晚唱歌，全世界都看到了中國(guó)設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力和爆發(fā)力。有了此前澳大利亞著名導(dǎo)演薩麗·英格為之拍攝的紀(jì)錄片、被日本《朝日新聞》評(píng)為“中國(guó)五佳設(shè)計(jì)師“的頭銜，受邀參加紐約Liberty百貨主持的“China Design Now”特展的經(jīng)歷，成功為奧運(yùn)會(huì)設(shè)計(jì)頒獎(jiǎng)禮服的郭培漸入佳境，成為了西方時(shí)尚圈眼中一顆閃閃發(fā)光的東方明珠。

　同樣，2007“金頂獎(jiǎng)”新任得主梁子也選擇了一條知難而上的路。1994年，她從廢棄倉(cāng)庫(kù)中撿回了莨綢，花上十幾年嘔心瀝血去保衛(wèi)這種擁有500年歷史卻瀕臨滅絕的中國(guó)傳統(tǒng)面料。如今，梁子已在巴黎建立了自己的工作室，專營(yíng)新加坡、歐美的高端小眾客戶，而莨綢也因?yàn)榱鹤映蔀榱速?zèng)送給瑞典國(guó)王、王后的中國(guó)國(guó)家禮物。

　　他們并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)在年輕的時(shí)候大紅大紫，相反他們以更慎重的態(tài)度來(lái)維護(hù)自己未來(lái)10年的設(shè)計(jì)之路。“評(píng)價(jià)一個(gè)設(shè)計(jì)師的成功看5年，評(píng)價(jià)一個(gè)品牌的成功看10年，評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成功看50年。”澳大利亞羊毛大獎(jiǎng)首位中國(guó)冠軍邱昊自從圣馬丁求學(xué)歸國(guó)之后，就一直在堅(jiān)持著“Stay Small”的小眾策略。當(dāng)所有媒體都在議論“邱昊進(jìn)軍巴黎”，他卻寧可放棄百萬(wàn)歐元的巴黎開秀贊助，要求更為實(shí)際的技術(shù)支持。“我只是一個(gè)Little Baby，一步登天只會(huì)害了我。與其送我去巴黎做秀，還不如更新廠房機(jī)器對(duì)我的幫助更為切實(shí)。”

　　如果你在期待傳奇，那么很遺憾，在他們的夢(mèng)想之路上，沒(méi)有驚人的天文數(shù)字，有的只是步步為營(yíng)的堅(jiān)持和攀登。不走尋常的路，只為志在千里。有誰(shuí)知道翻開10年后的中國(guó)服裝史，還有多少個(gè)熟悉的名字笑到最后？