會當凌絕頂，一覽眾山小。對于銀湖灣創始人李振寧而言，人生的每一步都因站得高、望得遠而作出了一次次正確的選擇。

在二十余年的時間里，李振寧帶領銀湖灣建設團隊憑借雄厚的技術優勢和競爭實力打造了近百萬平方米的高品質標桿工程，為眾多政府市政單位、世界500強、制造業企業等提供了建設工程整體解決方案。與此同時，銀湖灣作為廣東省行業協會聯合會建筑委員會執行會長單位，整合行業上下游優質資源，促進行業綠色生態圈的形成。

行而不輟，理想是燈塔

李振寧是讀建筑的，1999年進入建筑行業，把整個江門的大小企業都跑遍了，大大小小的項目做了兩年，就從普通職員晉升為經理。這段工作經歷對提高李振寧的綜合能力非常有幫助。直到2006年，由于跟老板的發展理念不一樣，李振寧決定自己創業。然而沒有資源和資金，一切從零開始的李振寧才知道創業很艱難。

路是腳踏出來的，人的每一步行動都在書寫自己的歷史。無論是給別人打工，還是自己創業，李振寧都目標很堅定、工作很勤奮。從2007年開始李振寧帶領團隊靠著一腔熱忱與干勁，工程接踵而至，也順利成了“美的”的供應商，承攬整個粵西地區小家電門店、展廳的裝修。那時候的李振寧，為了將團隊維持下去，除了橋梁和隧道，什么工程都接。

慢慢地，有了自己穩定的專業技術團隊，加上建筑行業的管理越來越規范，李振寧創立了自己的公司和品牌——廣東銀湖灣建設科技有限公司。多年來，也正是因為什么類型的工程都接，李振寧和團隊積累了豐富的經驗。這些都為他日后的行業領袖地位打下了堅實的基礎。

放眼未來，從江門到廣州

剛創立銀湖灣的時候，人才成為了企業最大的難題，當時公司設在江門，即使公司招到了人，也很難留得住人才，特別是經驗豐富、專業性強的人才，流動性很大。雖然李振寧在江門給團隊的待遇比廣州還高，但現在的年輕人有自己清晰的職業規劃，覺得大城市機會多。

站在未來看現在，李振寧下定決心：企業一定要搬到廣州，這樣才能獲得更好的資源，包括人才、資金、項目等。所以在2020年，李振寧將總部搬到了廣州。正直疫情期間，也因房地產調控政策的推進，在這個時點上，銀湖灣吸納了很多房地產上下游的人才，到目前為止，公司團隊已經擁有百余名專業技術人員。

戰略是旗幟，是方向，是企業的頭等大事。一個企業在戰術上常會有失誤，戰術上出現失誤不致命，戰略失誤是硬傷。凡事想在前面一步以戰略驅動成長，以目標引領航向，這正是企業實現跨越式發展的關鍵所在。

清晰的目標定位，使得李振寧在管理上更加注重團隊的建設和完善，不斷提高團隊的技術能力和系統能力，以“精筑精神”為追求目標、以“誠信守法、優質選材、精心施工、品質服務”為品牌理念，對每個項目都精雕細琢，在長期對項目的鉆研下，銀湖灣還擁有了建筑行業、節能環保與廢料利用等8項專利技術，并通過了ISO9001質量管理、ISO14001環境管理、ISO45001職業健康安全管理的體系認證。2020年，公司順利通過了國家高新技術企業的認定，標志著公司在技術實力和企業管理方面跨上了新臺階。

自成立近20年來，銀湖灣打造了世界500強企業威立雅新能源產業園、廣州威樂珠寶產業園、億科EKO品牌產業園、黃埔海關升級改造、江門大道等眾多明星工程，總工程面積累計近百萬平方米，從品質到服務、從專業到口碑，銀湖灣的行業影響力就這樣慢慢運作起來。

緊跟國家方向，建立行業生態圈

不為外撼，不以物移。即使在房地產最如火如荼的時候，李振寧對銀湖灣的定位也和房地產上下游企業不一樣。銀湖灣大多數做的是政府的工程，如市政道路、學校、醫院、公園等等。如果銀湖灣也和別的建筑公司一樣，給房地產企業做配套，可能現在也會面臨生存艱難的境況。

從江門來到廣州，銀湖灣依然做政府項目，但目標更加清晰了：研究國家政策，并靈活調整。“如果不跟著國家的政策調整方向，肯定很難走遠。”李振寧說。目前，對建筑行業影響最大的國家政策有哪些呢？李振寧認為，第一，房子是用來住的，不是炒的；第二，鄉村振興；第三，碳中和；第四，發展實業。

銀湖灣緊靠國家政策，從去年開始，逐步做了一些方向性的調整，往以上四個方向匹配人才和其它資源，比如工業廠房建設，以及節能環保項目、固廢處理項目、高科技項目的建設等，在不同類別的項目實施的過程中因地制宜、制定詳實的施工規劃和技術策略、為客戶盡可能減少建設成本。

再比如，這兩年國家大力支持物流業發展，而冷鏈項目對工程建設公司提出了新的要求，“我們要在政策引導和市場變化的基礎上配備人才、培訓團隊，對不同類型的工程進行拆解，把每一個細節都落實到位，這樣市場和客戶才可能放心地把工程交給你。所以來到廣州后，我們的方向感更加清晰了。我把搬到廣州稱為‘第二次創業’。”在不斷的向上發展中，銀湖灣也因為對戰略方向的清晰把握和對工程品質的嚴苛要求成為一家綜合性極強的建設企業，并于2020年獲得高新技術企業認證。

人生像攀登一座山，而找尋出路，卻是一種學習的過程。

盡管銀湖灣已在行業里頗有口碑，但身為企業領導者的李振寧依然注重學習。他說，疫情期間，他的收獲最大，尤其是2020年初停工的那兩個月里，他天天到公園運動，再回公司喝茶、看書，思考公司未來的方向。來到廣州后，他加入了更多的學習平臺。

在不斷地學習提升和認知迭代下，李振寧認為，后疫情時代，資源必須更加開放。于是他深思熟慮后提出“打造中國綠色建筑行業生態圈”的理念，通過廣東銀湖灣建設科技有限公司，構建建筑行業知名合伙人平臺。該平臺以客戶服務為導向，以為客戶創造價值為中心，整合匯集資源優勢，形成“資金方+建設方+承建商+供應商+設計方”的綜合服務運營體系。

目前，該平臺已和多家知名企業建立良好的合作關系。

 

按照李振寧的構思，平臺生態圈作為商業關系構建上的一次革命，能夠實現共生、互生和重生三個層次的作用。通過各成員的不斷投入共同創造價值，通過生態圈內的價值分享保持系統的健康發展和迭代進化，適應千變萬化的市場需求。未來，銀湖灣將持續整合產業資源，吸納更多優質的戰略合作伙伴，打造中國綠色建筑行業生態圈，賦能中國建筑行業的向前發展。