《國資委關于加強中央企業班組建設指導意見》：從班組基礎建設、組織建設、創新建設、技能建設、思想建設、民主建設、文化建設、團隊建設、健康安全環保建設等方面對班組建設提出要求，要求做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，奠定企業扎實的管理基礎，提高企業核心競爭力。

  《關于加強班組建設的指導意見》：提出了班組建設總體要求和目標任務，要求提升班組管理水平，注重提高班組成員素質，加強班組安全生產工作等。

  《企業安全生產標準化基本規范》：企業應建立班組安全活動管理制度，開展崗位達標活動，明確崗位達標的內容和要求。從業人員應掌握本崗位安全職責、安全生產和職業衛生操作規程、安全風險及管控措施、防護用品使用、自救及應急處置措施。各班組應按照有關規定開展安全生產和職業衛生教育培訓、安全操作技術訓練、崗位作業危險預知、作業現場隱患排查、事故分析等，并做好記錄。

  《安全標準化示范班組考評標準》：班組安全管理標準化示范班組評定標準可概括為“5831”模型：即五項基礎、八大支柱、三項支撐和一個目標，上述四大模塊構成一個“班組安全屋”。開展安全標準化示范班組創建活動旨在增強員工安全素質，提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現象，全面提升現場安全管理水平，防范各類事故的發送，保證企業生產經營活動順利進行。

   ……

   據統計，90%以上的安全事故發生在基層班組，其中80%以上是由于班組作業時違反勞動紀律行為、違章指揮、違章作業以及隱患沒有及時治理。

   班組是最基礎的生產管理組織。每一位一線作業人員都應履行崗位職責，做好安全工作，守牢安全生產的第一道防線。企業要落實安全生產，必須先抓好班組——這個最基層、最基礎的單元，強基固本，夯實安全基礎。

   隨著“智慧安全”理念的不斷滲透，加上各項政策文件的加持，越來越多企業將云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等技術引入安全管理中，利用新技術創新基層班組安全管理模式、升級安全管理手段，打通安全管理“最后一公里”，筑牢安全基石。

   武漢博晟安全技術股份有限公司自主研發的建設工程智慧班組安全管理終端——博安掌中寶，是一款集成智能投影、圖像識別等技術的班組智慧管理手持終端，重點解決工程建設班組人員管控、班組培訓、班組活動等難題，為班組提供便捷、智能、規范的管理手段，助力企業提高班組管理水平。

   01 掌上操作 省時省力

   身材小巧，攜帶方便，無需連接線，自帶投影，隨時隨地開展工作。

   02 智慧班組 規范管理

   規范班組各項管理工作標準，內置工作內容模版，使班組管理規范化，全面提升班組管理水平。

   03 內容專業 云端更新

   內置專業、系統的多媒體安全培訓和技能培訓課程，培訓資源定期免費更新，滿足施工現場各類培訓需要。

   04 無紙存檔 便捷管理

   安全培訓、技能培訓及各類班組活動無紙化建檔，各項記錄隨時可查，高效方便，為班組管理減負賦能。

   小班組筑牢大安全。只有合理地運用新技術，把班組安全管細、管好、管實、管到位，才能實現安全，為企業可持續發展創造更加穩健有力的保障。