班組管理工作是建設(shè)工程領(lǐng)域中至關(guān)重要的一環(huán)。一個全面、系統(tǒng)的班組管理體系，是工程按期完成的前提，是工程質(zhì)量的保證，但是勞務(wù)班組難管理的問題已在眾多項目管理者之間達成共識。

   難點1：公司、項目對下屬班組管理方式方法單一，缺少班組管理工具及抓手

   受限于行業(yè)特點及管理模式，許多公司和項目對于班組管理還停留在書面階段，粗獷的班組管理僅僅依賴傳統(tǒng)的指令式管理，缺乏靈活性和創(chuàng)新性，無法充分激發(fā)班組的積極性和創(chuàng)造力，導(dǎo)致班組管理工作收效甚微。

   班組管理工作效果不理想，根本原因在于沒有有效的管理方式方法直擊底層班組。全面系統(tǒng)的班組管理體系，應(yīng)結(jié)合信息化手段，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化。

   難點2：建設(shè)工程作業(yè)現(xiàn)場點多面廣，人員、班組流動性大，現(xiàn)場監(jiān)管難度大，現(xiàn)有班組安全管理手段不能完全發(fā)揮班組效能和作用

   盡管大部分建筑企業(yè)已經(jīng)制定相應(yīng)的班組管理制度，但是并沒有落到實處。班組管理過于形式化，既不能約束施工人員施工行為，又導(dǎo)致建筑施工缺少安全保障，從而使整個施工局面變得更加混亂。

   通過信息化、智慧化手段，班組管理可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集和分析，讓管理者能夠及時了解班組的工作情況和存在的問題。同時，信息化平臺還可以提供便捷的溝通渠道，加強班組內(nèi)部的信息共享和協(xié)作，提高工作效率。

   難點3：班組活動、培訓(xùn)缺少開展工具以及內(nèi)容支撐，導(dǎo)致班組活動的內(nèi)容、效果均難以滿足相關(guān)要求

   施工人員大多數(shù)安全防范意識較弱，整體安全素質(zhì)不高，部分企業(yè)為了趕工期，將沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的施工人員帶到施工現(xiàn)場進行施工，給建設(shè)工程安全管理工作帶來較大困難。

   班組活動、班組培訓(xùn)不是走過場，應(yīng)該有全面的知識體系庫支撐。活動內(nèi)容是影響培訓(xùn)效果的第一要素，同時也應(yīng)注意活動開展方式方法，在不影響工期的情況下最大化培訓(xùn)效果。

   難點4：安全管理人員在組織班組活動、統(tǒng)計班組數(shù)據(jù)、整理班組資料時工作量大，效率低

   班組各項活動臺賬涉及的數(shù)據(jù)量龐大，且需要進行細致的分類和整理，因此安全管理人員工作量極大。傳統(tǒng)的手動管理方式下，安全管理人員往往需要花費大量的時間和精力整理臺賬數(shù)據(jù)，效率低下。

   需要尋求更加高效的臺賬管理方法和工具，以減輕工作量、提高效率，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。可采用電子臺賬管理系統(tǒng)實現(xiàn)臺賬自動生成分類，減少人工操作的繁瑣性。

   綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的班組建設(shè)內(nèi)容輔以智能化、信息化的班組建設(shè)手段，將為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐，提升企業(yè)的核心競爭力。武漢博晟安全技術(shù)股份有限公司深耕安全生產(chǎn)領(lǐng)域二十余載，集合多年行業(yè)研究經(jīng)驗，研發(fā)推出了建設(shè)工程智慧班組安全管理終端——博安掌中寶。

   博安掌中寶是一款集成智能投影、圖像識別等技術(shù)的班組智慧管理手持終端，重點解決建設(shè)工程班組人員管控、班組培訓(xùn)、班組活動等難題，為班組提供便捷、智能、規(guī)范的管理手段，助力企業(yè)提高班組管理水平。

產(chǎn)品特點

   掌上操作 省時省力：身材小巧，攜帶方便，無需連接線，自帶投影，隨時隨地開展工作。

   智慧班組 規(guī)范管理：規(guī)范班組各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)置工作內(nèi)容模版，使班組管理規(guī)范化，全面提升班組管理水平。

   內(nèi)容專業(yè) 云端更新：內(nèi)置專業(yè)、系統(tǒng)的多媒體安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)課程，培訓(xùn)資源定期免費更新，滿足施工現(xiàn)場各類培訓(xùn)需要。

   無紙存檔 便捷管理：安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)及各類班組活動無紙化建檔，各項記錄隨時可查，高效方便，為班組管理減負賦能。